通宇公司召開(kāi)數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案匯報(bào)暨上線動(dòng)員會(huì)
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3月7日，通宇公司召開(kāi)數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方案匯報(bào)暨上線動(dòng)員會(huì)。會(huì)上由明源云集團(tuán)通宇項(xiàng)目組匯報(bào)了數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和后續(xù)工作安排，通宇黨總支委員、總經(jīng)理黃祖兵到會(huì)并講話。
為深入貫徹農(nóng)墾集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，對(duì)標(biāo)一流加快推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)，扎實(shí)提升運(yùn)營(yíng)管理效能。通宇公司與明源云集團(tuán)于2023年10月啟動(dòng)數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作。在近五個(gè)月的時(shí)間里，雙方項(xiàng)目組通過(guò)扎實(shí)訪談?wù){(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞一線單位和職能部門實(shí)際需求，牢牢鎖定公司管理過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，量身打造了通宇公司的數(shù)字經(jīng)營(yíng)解決方案。該方案將以數(shù)字信息平臺(tái)的形式，整合計(jì)劃、成本、銷售、安全和資產(chǎn)管理五大板塊，通過(guò)數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)管理效能水平的顯著提升，打造實(shí)現(xiàn)江蘇業(yè)內(nèi)首家合規(guī)“四合一”+數(shù)字信息化管理的“數(shù)字通宇”平臺(tái)。隨著該項(xiàng)目成功上線，后續(xù)將分批組織相關(guān)應(yīng)用培訓(xùn)，并通過(guò)實(shí)際應(yīng)用完善調(diào)試，預(yù)計(jì)將于5月底按計(jì)劃如期完成驗(yàn)收。黃祖兵在動(dòng)員講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目將為公司帶來(lái)管理效能的顯著提升，公司上下必須高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子將帶頭垂范，全員要正確面對(duì)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)，完整掌握操作，克服傳統(tǒng)工作習(xí)慣快速適應(yīng)；二是數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)于數(shù)字經(jīng)營(yíng)的管理具有決定性意義，必須扎實(shí)、細(xì)致、完整完成歷史臺(tái)賬數(shù)據(jù)錄入和新流程的應(yīng)用管理，嚴(yán)格確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保公司的運(yùn)營(yíng)和決策精準(zhǔn)高效；三是數(shù)字經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的打造既是公司管理過(guò)程中的工具和手段，更是深入推進(jìn)治理變革的契機(jī)，公司要圍繞數(shù)字經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上線，進(jìn)一步完善公司治理架構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，全方位提高管理能力水平。（辦公室 陳永剛）
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