• 通宇公司召開傳達集團公司工作會議和對標一流暨作風建設會議精神暨通宇公司對標一流、生產經營工作會議

          •       2月19日上午,通宇公司召開傳達集團公司工作會議和對標一流暨作風建設會議精神暨通宇公司對標一流、生產經營工作會議,公司領導班子成員、中層助理及以上干部、全體黨員參加會議。
                  會上,黃祖兵傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在對標一流暨作風建設會議上作的題為《鍛造一流作風 爭創一流業績》的講話,并對2024年生產經營工作作了具體部署。黃祖兵要求,一要立足穩字當頭,穩中求進,堅持銷售第一要務,統籌安排、真抓實干,協調推進各項工作。二要強化目標管理,快速推進重大項目建設,加快銷售去化力度,加快兩翼創新發展,確保重點工作任務完成和超額完成。三要狠抓作風效能建設,保持奮發進取的作風,繃緊安全生產弦不放松,壓緊壓實安全生產“四個責任”。

                  嚴忠傳達了吳本輝在集團公司2024年工作會議上作的題為《錨定目標開好局 穩扎穩打起好步 務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告。就貫徹落實集團會議精神,嚴忠結合工作實際強調了五點意見。一是加強營銷要有新實招,要深入了解市場需求,創新思維,制定精準的營銷策略,在營銷手段上出新招。二是加強科研要有新產品,要緊跟時代發展和市場的變化,提升產品科技含量,找準產品新定位,導入新設計理念,不斷創新和改進產品。三是加強對標要有新理念,以思想為先導,進一步加強與同行業標桿企業對標,在價值創造、戰略引領、業務發展與企業管理方面對標一流、追趕先進。四是加強合規要有新規矩,要時刻防范風險,深化風險管控體系建設,規范內控管理,確保公司合規、高效、規范、有序運行。五是加強團隊要有新力量,要落實人才培養機制,加大專業培訓,加強崗位歷練,鍛造出一支團結、務實、高效、廉潔的精兵強將團隊。


            (王蘇生)    



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