通宇：繪好調研“施工圖” 推動落實“加速跑”
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自主題教育開展以來，通宇公司領導班子深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，堅持以調查研究開路，注重“目標導向”與“問題導向”相貫通，結合公司實際，聚焦影響公司高質量發展的突出問題，聚焦職工的急難愁盼，確定調研課題5個，明確工作要求，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對長期持續推進的，明確目標、緊盯不放，不斷推動主題教育走深走實。公司領導先后在公司本部、項目現場以及駐外下屬單位開展實地調查走訪。在公司本部以及項目現場調查走訪時，針對職工群眾反映的無差旅補貼、駕駛員無里程補貼和公務用車保障制度不完善等問題，公司領導立即組織相關分管領導及部門進行分析研究，兩周內相繼出臺了通宇公司省內差旅補貼及駕駛員差旅補貼標準、駕駛員管理制度及公務用車管理和公務出行保障辦法等文件制度。在南通新福地公司和連云港運通公司調研時，有職工反應無工作餐、常年無任何團體活動、員工無歸屬感工作積極性不高、各項目任務節點模糊不清、部分施工單位進度推進不能夠保障等問題，公司領導現場給予答復，在兩周內給大家解決到位。根據各項目現有進度情況，通宇公司下發了2023年重點工作任務分解，按照時間節點有序推進工作開展；成立公司招標委員會和工程質量管理領導小組，調整安全生產委員會小組成員，進一步明確職責、規范程序；公司團總支組織本部及下屬單位青年員工開展素質拓展活動，增加了員工間的溝通交流，增強了團隊凝聚力；目前，南通新福地公司已由蘇墾南通公司安排代伙。在南京林景物業公司調研時，了解到物業公司作為通宇公司“一體兩翼”戰略中的重要一翼，組織架構和人員體系與行業標桿企業相比還存在很多不足。公司領導立刻安排相關職能部門幫助物業公司梳理完善組織架構、崗位晉升以及薪酬體系，以制度建設提升物業服務品質，助力通宇實現總體戰略目標。通宇公司領導班子以“四不兩直”方式，本輪調查研究取得了初步成效。下一步，公司黨總支將切實扛起主體責任，堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，在不斷推動主題教育走深走實的同時，引領公司高質量發展步伐不斷走向深入。
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